Obchod a vedení lidí jsou kompetence, kterým se věnuji od roku 2009. Ať už se jedná o mentoring obchodního manažera, nebo vedení obchodního týmu, jsem schopen zajistit rozvoj celého obchodního oddělení.
Za svou praxi jsem identifikoval věci, které je třeba přestat dělat. Řada obchodníků, nebo manažerů se věnuje věcem, které nemají přímý vliv na business. A věnují jim velké množství času. Identifikací priorit, nastavením přesných KPIs, či OKRs jsem schopen posouvat celé týmy kupředu díky jednotnému focusu.
Tým dokáži nadchnout, zapálit pro obchod. Týmy jsem vždy budoval na hodnotách jako je